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【inkcolor】EPSON C110/T30/TX510FN/T1100填充式墨水組


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原來就是傳說中的【inkcolor】EPSON C110/T30/TX510FN/T1100填充式墨水組

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商品網址: https://tw.partner.buy.yahoo.com:443/gd/buy?mcode=MV9JdkFPeUl3WHc0S0ZBT3JMNW1lRXBXL0xkRjUwdDBLVnpiME5VaVNBaG1VPQ==&url=https://tw.buy.yahoo.com/gdsale/gdsale.asp?gdid=2830283

商品訊息功能:


  • ★隨插即用型套件,安裝使用簡易


  • ★5色無棉墨匣含永久破解晶片


  • ★墨匣雙孔設計,注墨無需抽空氣


  • ★色彩鮮艷不失真,保証不堵塞




商品訊息描述:



填加墨水方法說明:
  • ★第一次填加墨水請先將通氣孔膠塞撕掉
  • ★墨匣容量15cc,每次填加墨水大約12cc為宜
  • ★注墨完成,需將注墨孔膠塞插回,不插緊會漏墨
  • ★後續填加墨水,請輕壓針筒,以免墨水溢出


  • 安裝使用方式說明:
  • ★墨匣晶片為破解晶片,需5顆同時使用,混用其他墨匣,會造成印表機無法判讀晶片
  • ★通氣孔需維持開啟狀態,空氣壓力進入,墨水才會流入噴嘴
  • ★墨水監控程式復位方式:墨水燈常亮--按墨水鍵--墨車移至缺墨指示箭頭--按墨水鍵
  • ★--墨車移至換墨匣處--拔除缺墨墨匣--重新插入--按墨水鍵--自動復位
  • ★安裝完成請做測試列印,請做大區域色塊列印,列印模式請調整為圖文模式


  • 噴頭清潔組
  • ★解決各位在維護印表機的噴頭堵塞之困擾
  • ★適用:不防水墨水(染料墨水)清潔
  • ★內容:30cc清潔液+針筒+軟管


  • 清潔液使用方法說明:
  • ★請用針筒前端軟管包緊噴頭,注入2--3cc清潔液
  • ★浸泡噴頭60分鐘,注完可將針筒拔除,再將墨匣裝入清洗
  • ★清洗方法:控制台--印表機和傳真--驅動程式--列印喜好設定--維護--印字頭清潔


  • 商品訊息簡述:



    ★適用機型:C110/T30/TX510FN/T1100
    ★配件:5色墨匣含永久破解晶片,5色各100cc不防水寫真墨水
    ★注墨針筒x5+平口鋼針x5
    ★噴頭清潔組:30cc清潔液+針筒+軟管
    ★安裝使用說明書

    ★使用注意事項:不可在同一套件內填加不同材質墨水(防水墨水)混用,以避免造成噴嘴損壞
    ★保固範圍:除新品暇疵外,墨水匣本身經拆封後視同使用,不予退貨,拆封前請務必確認清楚型號




    【inkcolor】EPSON C110/T30/TX510FN/T1100填充式墨水組

    商品網址: https://tw.partner.buy.yahoo.com:443/gd/buy?mcode=MV9JdkFPeUl3WHc0S0ZBT3JMNW1lRXBXL0xkRjUwdDBLVnpiME5VaVNBaG1VPQ==&url=https://tw.buy.yahoo.com/gdsale/gdsale.asp?gdid=2830283

    巴克萊證券在今年6月中,針對亞洲科技產業發展現況提出研究分析報告,特別以「中國你好,台灣再見?(Hello China;Goodbye Taiwan?)」為議題指出,在大陸市場中,台灣企業的代工、品牌之地位逐漸地受到大陸企業威脅或超越。其中,許多產品在國際企業供應鏈中存在高度重疊現象,部分大陸企業將可能替代台灣企業的供應鏈地位。眾所周知,大陸13億人口規模,除已成為全球許多國際企業競爭布局的市場外,近年其企業利用外資直接投資機會,透過技術的引進與經驗之複製,憑藉內需主場優勢的支持與政府相關優惠措施之配合下成功崛起,在許多領域中,尤其電子資訊、通訊等產業項目快速茁壯。例如其入圍全球500強企業,從2012年的70家,增加為2013年之86家,排名僅次美國,逐漸替代國際企業,而且更進一步建立國際品牌。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 另一方面,則是在區域經濟整合發展趨勢下,國際企業供應體系藉由投資增加、技術支援、訂單移轉做法,由之前全球的分散「節點(node)」型態,循序漸進朝向區域「竹節資本主義(Bamboo Capitalism)」產業聚落模式發展。亦即近年國際企業透過產業供應鏈與多層架構產業聚落鏈之整合,同時配合中國大陸騰籠換鳥產業政策,積極推動以其為旗艦企業中心,進行重組其企業區域供應體系。不可否認,長期以來台灣企業在國際企業供應體系下以代工製造為核心,以及1980年代之後利用大陸生產基地所構築的出口策略,在國際市場上占有重要地位。然而,由於大陸企業加速技術創新與提高自製能力,除讓其產業供應鏈結逐漸完整外,同時讓其產品從「在中國製造(Made by China)」升級為「中國製(Made in China)」,進而在國際企業供應體系中逐漸提高代工製造地位,使得台灣企業在國際市場上競爭優勢不斷下降。隨著近年大陸企業成功崛起,無形之中讓兩岸企業之間的互動往來,已經從單方的垂直依賴,逐漸轉型為雙方之水平競爭結構變化,亦即從過去的「產業內」分工型態,調整為現今之「產業內產品」分工格局。巴克萊證券對台灣醍醐灌頂的警告,並非危言聳聽。然而,令人感慨的是,由於朝野政黨政治糾葛,使得部分公共政策缺乏共識,難以推動,甚至陷入對立僵局,尤其與提高企業競爭優勢的相關財經法案,在立法部門法制過程中受到無理杯葛,頗讓許多台灣企業對未來的前景因堪憂生畏而投資止步。在此同時,面對兩岸企業實力正在質變競爭成為事實之下,我們除無法忍受放任立法部門朝野政黨阻礙財經相關法案增修,使得台灣企業在兩岸競爭中被迫「再見」外,更加期待的是,行政部門必須捨棄官僚威權的心態與唯我獨尊之思維,以多一份的「心」深入瞭解業者內部經營上所存在的問題,以及以多一份的「力」積極排除業者在外部環境上迫切的困境,俾使台灣企業在兩岸競爭中維持優勢。(作者為台綜院財經諮詢委員會執行祕書)

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